2022年7月12日-13日，汽車公司召開2022年上半年經營分析會,公司總經理辦公會成員、部室相關管理人員及下屬公司總經理（副總經理）出席會議，下屬公司其余管理人員以視頻方式參會。

    首先，汽車公司總經理助理兼投資運營管理部總經理杜桂斌作英茂汽車整體經營分析報告，隨后，汽車公司下屬23家公司依次作半年度工作總結匯報。

    報告結束后，汽車公司總經理余燕發表了重要講話。

    余總首先希望通過這次會議，讓各總經理相互學習、互補不足，在企業內部形成一種良性競爭和互動，從而全面帶動英茂汽車的整個管理團隊的能力提升。余總指出，各下屬公司的報告，多為各部門內容的堆砌，少了總經理的“穿針引線”，未能體現管理者獨有的思想。在當前的國內外形勢下，汽車公司低于整個行業的下滑標準，客觀看是一個良好的經營狀況。這是因為自2020年汽車公司管理重構以來，重點清理長庫存，解決內部的歷史遺留問題。而現在重點轉移到了經營管理上面，因此汽車公司的整體運營情況得到了明顯改善，整體形勢向好。面對新能源汽車的強勢崛起，汽車公司把握轉型時機，已引進廣汽埃安、華為問界新能源品牌，新能源汽車布局已初具規模，汽車公司的經營轉型已初有成效。后續將持續引進其他新能源品牌。

    最后，余總分享了學習李總在慶祝英茂集團三十成立周年大會上講話的體會：英茂30年，頗為不易，歷經數次危機，但都一一化解，決策果斷、執行高效、忠誠企業，使英茂集團一路走來發展至今。英茂汽車也如此，過去有部分干部，任人唯親、搞碼頭文化、圈子文化，以權謀私，影響了公司的發展，損害了投資者的利益，更是挑戰英茂的企業文化和價值觀。2020年英茂集團下決心對英茂汽車進行管理重構，重樹英茂價值觀，讓廣大基層員工重溫英茂企業文化，感受英茂變革的決心，對一切損害英茂利益、不符合企業價值觀的行為堅決抵制和零容忍。呼吁員工敢于同破壞企業文化、損害企業利益的人員做斗爭，只有全員共同努力，才能打造一個干凈、純潔的企業內部環境。以“正直做人、正派行事”的核心價值觀為引導，全體英茂汽車人將積極應對市場變化，爭創效率，給客戶以價值，給員工以希望，給社會以貢獻，給股東以回報。

    向光奔跑，筑百年企業！

                                                                                                                     （汽車公司王鵬舉供稿）